行业快讯一方面是中房集团近年来的自身发展并不理想，甚至在房地产行业高速发展的时期，其旗下上市公司中房仍戴着ST的帽子，今年上半年更预计面临亏损；另一方面其对外整合未有斩获，数年来仅以无偿划转形式受让了原华能集团14.2亿元的房地产资产，但一直没有实质性整合。
亟须解决自身问题，已经成为中房集团担当起地产央企重组大任的首要问题。
ST中房整合资本
在中房集团，高管的人员更迭略显频繁。
一位离任人士告诉记者，公司管理机制太死，不但限制了企业自身的发展，也使得许多人员付出与回报难成正比，在薪金水平方面更难与大型民营房地产企业相比，这难免造成人才流失。
中房置业股份有限公司作为中房集团旗下主要上市公司，公司的资金实力和开发能力均为业内认可，但其头戴ST的帽子，并且盈利能力较差。
“这正是中房集团的管理机制造成的，如果单看ST中房的土地储备、开发面积和销售面积，数字指标都是优良的，但实际上，中房集团在这些年的发展中，其投资的大多数的项目，都是以参股的形式，中房集团本身在项目上只能享有较少的收益权，导致其虽然各项财务指标优秀，但实际收益少，盈利能力不理想。”上述离任人士告诉记者。
原中铁建设集团有限公司一离任高管提起中铁建设也连连摇头，他告诉记者，这些地产央企真的是机制太死了，房地产行业是个市场化程度很高的行业，地产央企如果没有顺应市场改变管理体制和用人机制，仅靠政府资源和银行资源，在房地产市场很难立足。
“尤其是这两年宏观调控，银行收紧地产开发贷款，一些像中铁建设这样的地产央企，地产开发资金主要靠银行贷款。现在几乎丧失了这一资源，已经快要死掉了。加上薪水太低，我们很多管理人员都走掉了。”该人士说。
该人士指出，这是地产央企普遍存在的问题。据了解，从2007年，中房集团已经着手调整经营体制，对既往形成的“挂靠”维持不变，在新增房地产开发业务中，逐步以中房集团作为投资主体，以期形成收益改变目前ST中房的财务状况。
期待政府内部划拨
显然，首先解决自身的问题，才能解决中房集团在央企整合道路上面临的尴尬，也使得其真正有实力去重组其他地产央企。
但在央企整合的道路上，中房集团还面临着更大的矛盾。
2004年6月，国资委发出《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》，决定由中房集团、保利集团、华侨城、招商局和中国建筑工程总公司5家企业牵头整合中央企业的房地产资源。
据了解，中房集团一直希望能整合到优良的地产资源，但不良资产中房集团看不上，好的地产资源又千方百计逃避被重组。
当时中房集团大胆将目光锁定在中远集团旗下远洋地产上，但中远集团迅速采取措施，将房地产业务改制成为合资公司，从而脱离央企行列，并谋求上市，使得中房集团计划彻底落空。
目前，地产央企整合主要有三种方式：一是卖给国企。如挂牌交易、协议交易、内部划拨、持股房地产央企等；二是卖给民营或外资。如股权挂牌交易、协议交易等；三是企业所有者、经营者和员工是被转让企业参与博弈的三方，交易方式的确定，是博弈最终的结果，体现三方利益的分配。
在中房集团这样的兼并主体企业看来，在无法获取优良资产的情况下，更希望能给政府以内部划拨的方式去整合一些不良资产。
“国资委强制‘拉郎配’，必然会推动地产央企的重组，一些不愿被重组的企业被想方设法寻求别的合作方式，而一些不情愿因剥离资产而利益受损的央企，也只能接受国资委的强制划拨。”中铁建设一离任高管认为。
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