今年来,合肥高新区始终贯彻构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系这一总框架,不断革新管理理念,改变固化格局,目标科学化、管理信息化、跟踪全程化等方面创优发展。
一是加快预算绩效管理信息系统上线。高新区加快全面绩效管理体系建设,率先在全市开发使用预算绩效管理信息系统,开发绩效全过程管理、财政绩效智库管理、系统管理三大功能,实现绩效目标、绩效监控、绩效评价和结果应用的全过程预算绩效闭环管理。目前不断上线各类设计需求,2020年正式投入使用,高效推进对整体绩效目标、项目绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。
二是做强预算绩效指标体系设计。高新区以点带面,扩大范围,联合专业机构,制定全部部门适用的统一预算绩效框架体系,并注重依据各部门职能,量身定制能评价履行成效的个性绩效指标体系。共性与个性指标相结合,打造绩效指标可量化全覆盖,实现预算绩效科学、全面管理。
三是精准落实全过程绩效目标管理。将绩效理念深植预算管理全过程,关注产研结合,深谋与上海财经大学合作,上财专业团队协助设计部门总体绩效目标,事务所全程跟踪绩效目标管理。提前谋划,优化年度绩效目标审核,完善绩效目标执行动态监控及年终绩效评价。建立健全绩效评价与预算安排挂钩机制,根据绩效评价结果优劣实际,对相应预算做出合理调整,压实整改责任。(高新区财政局)